曾几何时，我们看到某某公司宣布员工可永久远程办公的消息酸到不行，幻想着自己何时能天天居家办公，每天带薪做饭、带薪蹲坑、带薪吃零食...
在这次疫情的影响下，不少朋友们又迎来了一波集体居家办公。
今天我们采访了几位居家办公的职场人，看看对于我们平凡的大多数而言，居家办公的生活到底是怎样的？
以下是TA们的故事：
1
每天多睡一小时，幸福工作一整天
居家3天的 @天亮亮亮了
居家办公的第3天，真的好爽~不用去赶去地铁，没有平日早上的兵荒马乱。
懒洋洋地睡到自然醒，也不用化妆打扮，穿着睡衣拖鞋给自己好好煮了咖啡煎了鸡蛋，好好吃了个早饭，中午在自己的大床上午休，下午还来个下午茶，水果酸奶想吃什么就吃什么，没想到工作日原来也可以这么幸福。
2
遇上没安全感的老板=一天8份小时报
刚工作1年的@MOMO
没居家之前每天都在盼望居家，真居家了每天都在祈祷复工。因为老板要求每个人都要按时在群里交小时报。没错！！！不是周报，也不是日报，是小时报
我可真服了，我每天不干活光给你写日记呗？
更可怕的是还有同事卷起来了，我就肉眼可见地看到群里的汇报一次比一次长，还有同事在小群里放话要去淘宝找代写。我都麻了！辛辛苦苦赚来的钱到底为什么要拿去买日记啊？？
我现在真的就想回公司上班，真的，让我从天通苑蹬自行车去望京我也认了。
3
互联网人的居家=7*24 on call
开会到哭的@elina
终于盼来了居家，还以为会快乐赛神仙...
正常上班的时候，还有个下楼抽烟的摸鱼间隙，但居家办公之后开启了起早贪黑、没日没夜的生活。每天要开早中晚三个会，睁开眼就开始工作，午休时间没了，也没吃饭时间。
结果就是白天疯狂开会，晚上疯狂补班。没有下班，永远没有！！！要是老板突然来了灵感，周末也得开会，现在在家都不敢多喝水，生怕耽误时间晚回了信息。
4
一边带娃，一边工作，一言难尽
职场新晋宝妈@lily
之前在公司，我只要扮演打工人这一种角色。居家后，我是员工、妈妈、老婆、厨师、清洁工......
两年前居家办公那会还没有娃，即便忙碌但也能应付自如。如今娃一岁半，看娃和工作就不太好兼顾，和同事视频时孩子总想凑来屏幕前“互动”一下，让他自己玩一会，你五分钟不理他，就开始大喊大叫。
虽然孩他爸也在家，但孩子喊的却总是“妈妈妈妈妈妈”，偶尔冒出一句爸爸，还会接一句“妈妈呢？”
5
没想到，我要为了客户的沟通成本买单...
无所不能的@xy
我是广告公司的AE，也就是大家嘴里的阿康，每天的工作就是在800个群里对接各种项目，实时和设计、文案...沟通修改意见。
最近我的甲方们居家了，原本一个小需求确认，只要对接人花一分钟去问工位旁边的老板就好，结果现在他要花一分钟想把前因后果打字出来，再花半小时等老板回复，再用十几分钟和同事讨论，最后反馈到我这里一个小时过去了。
这项目上线delay你找谁说理去？
6
我居家了，邻居孩子也居家了...
住在老小区的@Allen
我住的是老小区，隔音不太好。
楼下孩子一天到晚练小提琴就算了，还根本不在调上！！！平时我就将就了，但是在家办公真的越听越心烦...
早上跟客户开会楼下又开始拉锯，我那暴脾气瞬间就爆发了，匆匆开完会直接穿着拖鞋冲下楼，敲了邻居的门。邻居也很无奈，说神兽不能上学，只能居家学习。
最后无奈之下和邻居商量孩子上午练琴，我下午集中和同事开会...
7
穿衣自由、工作开心但急需理发
公司物资收到手软的@小佳
刚开始居家时候还起床布置一下背景，时间久了大家约定俗成只开语音，毕竟穿睡衣工作才是真放松。每天的起床从闹钟铃声，变成组长的会议提醒；隔三差五还收到公司行政寄的各种福利，居家办公真的很舒服了！
虽然说居家不太用考虑形象，但现在的头发真的是越长越长了，每天起床像顶着个鸡窝，主要我们IT部门男生还挺多的，头发搞得都挺难受。
行政同事说要给我们请个tony老师来直播如何自己剪短发。
8
居家办公40天，感情日渐堪忧
认真考虑感情状况@夏天
之前虽然也会居家，但是时间都不算长。这次和对象被关在一起一个多月了，之前每天都要上班，见得少吵得少。
现在每天总为了各种乱七八糟的小事吵架，到底谁做饭谁洗碗谁收拾，谁抢菜谁打扫卫生，对象还总嫌弃我抢的不好或者抢不到原本想要的，同时来了视频会议我们还要猜丁壳到底谁出去接...
这样生活下去我快要抑郁了，我已经开始在思考这段关系，是不是真的适合。
9
工资打折了，公司快黄了
在旅行社的@阿布
3月刚居家的时候，还照常发工资，结果这两个月下来公司也快扛不住了，上周老板发来全员邮件说5月开始只发基础工资，一直到疫情结束...如果年底达到KPI了会给员工们补上这部分工资。
可是我还撑不撑得到年底呢？我们公司又还撑不撑得到年底呢？
谁也不知道。
·写在最后·
对于居家的职场人来说，的确有诸多不易，但是作为每天掏腰包给员工发工资的老板自然也有自己的焦虑与苦衷。
因此，越是在这个特殊时刻，更需要双方放下对立建立真正的信任。在此，我们特别提醒大家注意以下几点：
1、增加沟通频次，更加主动地沟通。主动沟通会让彼此对于重要事情的进展同频，自然也就更容易建立信任。
2、用好视频会议和电话会议。语音的沟通效率远远高于文字，快速通过电话或视频会议达成一致，就可以快速解决问题、避免误解。
3、更多换位思考，领导需要更多项目进度汇报时，这是因为办公方式的不同而做出的管理动作和管理方法的调整，不要先入为主的认定这是对自己的不信任。
4、信任始终是双方面的，无论老板还是员工，都应该彼此拥抱相向而行，只有这样才会最终走到一起成为真正的同路人。
