ERP系统怎样才叫操作简单，就是能点一下，就不要点两下，还能解决用户问题。
蒋总说，在中小企业，老板就应该是最好的产品经理，特别是在产业互联网时代，更应该是这样，才能真正的拥有竞争力。
蒋总说：10多年的顾问生涯，测试过上百款ERP系统，发现很多品牌企业的ERP产品，做得都非常复杂，用起来非常麻烦，但是很多用户为了达成公司的要求，又必须用这个工具，让很多的操作人员非常痛苦。
随着移动互联网，产业互联网的到来，技术不断地迭代和提升，一个企业级的ERP软件产品，也应该可以像ToC级产品那样，非常简单，并且非常的人性化，让用户看到就会使用。
作为互联网企业的产品经理，应该非常了解客户的需求，并且以客户的公共需求为导向，深度的思考，找到客户需求的本质，真正的为客户创造价值。
通过这么多年的产品打造，专注开发NUS-M9机械设备ERP管理软件平台，不断地研究行业的管理特性，优化软件产品体系，提升客户满意度，加强用户操作的体验，得出了以下产品开发的经验，与大家一起分享。
1、ToB的产品也要做得简单，傻瓜式操作模式。
2、统一产品风格，让用户会操作一个界面，就会操作其他界面。
3、什么是简洁，用户点一下能完成的，就不要用户点两下。
4、能够用一个界面解决的，就不要做两个界面。
5、能够用参数解决的，就不要另外做界面功能。
6、场景化思维解决问题，而不是功能化思维。。
7、不要把用户当成专家，应该把用户当做小白。
8、不要想当然，要理解客户需求的根本目的，抓住问题的本质，并且转换为研发能够理解的语言，让研发开发出来。
9、不要做花里胡哨的创新，多做一些实际的功能创新，不要为了卖软件做产品，而要为了解决问题，创造价值而做产品。
10、拥抱新的技术，新的管理思想，新的认知思维，融入软件工具，融入执行场景。
学习一点心理学，运用人性和问题本质的思维做产品，才能做出来好的产品。
最好的产品是用户用起来非常开心的，没有任何的负担，软件功能和实际问题能够融合，并且不断地融入实际的业务场景中，若能让ERP管理工具，像小孩玩游戏一样的简单，那这个产品，一定是一个体验感非常好的产品。
最终回归本质，就是解决问题，创造价值，这个也一直是我们追求的目标，在路上，加油！
